十二局七公司舞好党建“三板斧” 提升基层战斗力

来源:本站原创 作者:李丽  时间:2018-09-14 【字体:

求木之长者,必固其根本。工程公司的效益在项目部,血脉在项目部,根基也在项目部。抓好项目党建工作,筑强基层战斗堡垒,既是中央的一贯要求,也是企业发展的现实需要,更是央企的独特优势和红色竞争力。近年来,十二局七公司针对项目分散、点多线长、员工流动大等普遍性困难,立足自身,结合实际,使出“三板斧”,有效提升基层战斗力。

第一斧,建制度,抓党建工作标量化考核

公司党委从项目党群具体工作入手,制定了《党建工作量化考核办法》,从7个大方面对基层党支部31项具体工作明确了考核标准及办法。同时成立了党建工作评价考核领导小组,就评价考核工作提出具体要求,考核结果接受各单位基层党组织和全体党员群众监督,确保考核“公开、阳光、透明”。当年考核结果不达标的的单位,不得参加任何党内集体或个人评先评优资格。公司党委为领导班子成员分配了“责任田”,每位领导负责若干个党建工作联系点项目,并要求每年至少到1个以上的项目进行课题调研并形成调研报告,发现工作中存在的问题并明确解决方法,切实帮助和指导基层解决实际困难。一级抓一级、层层抓落实的保障体系,促使项目党建工作管出实效。

第二斧,强队伍,抓党群干部队伍建设

落实基层党建工作,选贤任能是关键。针对公司项目党组织书记老龄化、后备干部后继乏人的现状,公司党委制定了《项目党组织书记后备干部管理办法》,设立书记助理员岗位并实行动态管理,1-2年试用期满后通过民主测评、考察、考试推荐至项目副书记岗位。此举有效地缓解了书记队伍青黄不接的局面,从源头上杜绝了在基层党组织书记选配上“临时凑”的现象,同时有效畅通了基层党建人才晋升通道。其中1位书记助理员由于表现亮眼,好几名项目经理同时向公司申请,争取配备到自己的项目部。此外,公司多次与当地街道社区联合举办党建知识竞赛、开展基层政工岗位人员业务考试、组织基层党建工作优秀台账展示、召开基层党组织书记座谈会等系列活动,并出台了《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》,要求各基层单位建立党员“学习日”制度,积极采取微党课、微动漫、微视频等青年职工喜闻乐见的形式,组织项目党员干部定期开展集体学习。一系列“组合拳”有力提升了企业政工队伍整体素质。

第三斧,定指标,抓项目书记述职评议

为切实提高项目书记履职意识,公司党委制订了《基层党组织书记(副书记)抓党建述职评议考核实施方案》,要求各单位支部书记每年定期回公司进行现场述职。述职采取“述、问、答、评、测”的方式进行,由公司党委领导、业务部门负责人、先进模范代表、基层党员代表对对述职人员现场打分投票。考核分值对应好、较好、一般、差4个格次,作为评优评先和干部提拔的重要依据,不称职的立即调整岗位。真刀真枪抓评议,不留“暗门”,不开“天窗”,同时将评议结果运用到干部选拔任用上,全面落实从严治党,有效提升基层战斗力。三年来,公司的经营承揽始终保持高位增长,项目综合收益率始终保持在7%以上,职工收入逐年攀升,各项指标均创历史最高水平,并成功入围中国怎么挂机赚钱2017年度工程公司“经济效益20强”。


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